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保安班长应该具备的四种能力

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班长在保安队伍中是一个很容易被忽视的角色,除了每个月比普通队员多领几百元外,有个头衔外,似乎大家再也找不到班长的作用,但是仔细分析,班长却起着至关重要的作用,试想,如果一个保安班长自身素质不高,队员又如何服的了他,至少班长身上得让人有种信服力,得团结队员,不能仗着自己有个头衔去欺负队员,队伍出了问题,得能通过恰当的方式去解决,个别队员不服从管教或遇到什么难题,班长需要用心去开导,去关心他们,我想有这样班长的队伍才是一个好的队伍。
但从当前的情况看,班长管教能力低,不善于按条令条例、规章制度管理队伍,不会做思想教育工作,管教方法简单、生硬、粗暴,个别的甚至有打骂队员的现象,影响了班长与队员之间的关系,妨碍了保安队伍的建设。

根据当前保安班长的状况,就管教能力讲,主要是提高班长的四种能力:

一是组织领导能力。诸如科学分工、明确职责、检查评比、搞好协调等。班长是队伍较基层的管理者、领导者,在实际工作中,班长埋头苦干、以身作则、处处起模范带头作用是首要的和必需的,而通过自己的组织领导,能够把全班队员带动起来,把大家的力量凝聚起来,则是更重要的。只自己能干,而不会或不能组织大家一起干的班长,不能算称职的班长。既能带头又能组织大家一起干,二者缺一不可。

二是管理教育能力。队伍管理的实质就是认真执行条令条例和规章制度,运用条令条例、规章制度规范队伍的各项活动。条令条例和规章制度是保安队伍建设经验的科学总结,是管理教育队伍的依据。这就要求班长对条令条例和规章制度真正会背、会讲、会用,傲到问不倒,讲得清,用得当。教育队员知道应该怎么做,为什么这样做;不应该怎么做,为什么不该这么做,这么做了的危害等。从而增强每个队员的自我教育、自我管理、自我控制的能力,增强服从领导、服从管理、遵守纪律、文明执勤的自觉性。

三是解决问题的能力。在实际工作中,队员之间、队员与.班长之间、队员与干部之间、保安队与客户单位和群众之间,经常会遇到一些矛盾和纠纷,及时妥善地解决这些矛盾和纠纷,对于保证内部的团结和统一,密切同企业、群众的关系,圆满完成各项任务具有重要作用。所以,提高班长解决问题的能力也是至关重要的。当前,尤其要在提高班长处理所谓“刺头队员”问题的能力上下功夫,这是管好带好队伍的一个重要课题。

四是做思想工作的能力。注重思想教育是管理队伍的一种有效方法。我们强调的严格管理是建立在自觉基础之上的,只有启发队员的自觉性,才能达到管理的严肃性。因此,班长一定要坚持思想教育的原则,通过耐心细致的教育,以理服人,循循善诱,引导队员自强、自尊、自爱、自立。

总之,提高班长的管理教育能力是一项关系队伍建设大局的基础工作,因此,在日常工作和生活中,要下大力量抓好班长的培养教育,努力培养出政治素质好、业务素质高、教育能力强的合格班长,以促进保安队伍的全面建设。

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